راز موفقیت مدیرانی همچون نصرتی این است: ساده می‌اندیشند و جدی عمل میکنند
امروز در صحن شورای اسلامی شهر رشت، مردی از دیار شهر تاریخی قزوین برای مردمان بارانی رشت سخنانی را ایراد نمودند که اگر با دقت و عمیق به سخنان او گوش فرا میدادیم، میزان و درجه عقب ماندگی شهر خویش را با شهرهایی که با تلاش و همت کم نظیر مدیرانش امروز به شهرهای درجه اول در سطح میهن تبدیل شده اند را در می یافتیم
قبل از هر چیز این نوشته در رد و یا تایید جناب دکتر نصرتی نامزد شهرداری رشت نمی باشد بلکه تنها یادآوری متفاوت بودن مدیران دارای کارنامه با نمره عملکردی درجه خوب است.
امروز در صحن شورای اسلامی شهر رشت، مردی از دیار شهر تاریخی قزوین برای مردمان بارانی رشت سخنانی را ایراد نمودند که اگر با دقت و عمیق به سخنان او گوش فرا میدادیم، میزان و درجه عقب ماندگی شهر خویش را با شهرهایی که با تلاش و همت کم نظیر مدیرانش امروز به شهرهای درجه اول در سطح میهن تبدیل شده اند را در می یافتیم.
می خواهیم بدون تعصب یکبار دیگر سخنان این مرد مدعی نجات شهر رشت را با یکدیگر مرور نماییم:
« ساده سازی و پیچیده نکردن کارها در اولویت است . »
« پرداخت حقوق پرسنل وظیفه است نه برنامه. »
« شهر رشت را باید بر اساس داشته هایش معرفی کنیم. »
« مقصد شدن رشت در اولویت است. »
« برای رشت باید برنامه تعریف کنیم. درست کردن فضای سبز، انجام فعالیت عمرانی و پرداخت حقوق کارکنان وظیفه شهرداری است و اینها اصلا برنامه نیستند. »
« رشت باید در سال ۲۰۱۸ آماده رفت و امد های بین المللی باشد. »
« شش شاخص در اولویت برنامه های من است. نخست ارتقای کیفیت زیست است. پایداری محیطی، برقراری عدالت و شئون اجتماعی، رونق اقتصادی، اجرای قوانین و مقرارت شهری دیگر اولویت هاست. »
« حوزه مالی و سرمایه گذاری در اولویت است و شهرداری بی پول حرفی برای گفتن ندارد. »
« باید ببینیم کجا هستیم و به کجا می‌خواهیم برویم. »
« برای سرعت بخشیدن مجبوریم از تسهیلات استفاده کنیم تصریح کرد: انتشار اوراق مشارکت یکی از کارها بود که در قزوین نیز صورت گرفت. »
« احداث پیاده راه هایی که حق ورود اتومبیل داشته باشند. »
« در حوزه گردشگری ورزشی رشت جایگاه بالایی دارید و باید به این موارد پرداخت شود. »
« در حوزه طبیعی اولین چیزی که با اسم رشت به نظر میاید شهری سبز است و بهترین فضای سبز باید در شهر رشت باشد ولی حداقل ها هم در رشت وجود ندارد! »
« حذف نازیبایی ها در رشت بزرگترین اقدام برای زیبایی رشت است. »
« در قزوین کارگروهی به اسم قزوین +۱ تشکیل دادیم و به مدت هشت سال روز چهارشنبه ۷۰نفر که دغدغه شهر را دارند دور هم جمع می شوند. »
« با تعریف پروژه های کلان همه شهر باید تبدیل به کارگاه شود افزود: بر لزوم استفاده از پیمانکارای بومی تاکید دارم و اولویت من هم چنین است. »
« می توانیم با همکاری شورا و شهرداری بدهی ۵۰۰ میلیاردتومانی را رفع کنیم. سوال پرسیدم که آیا پاداش شش ماه پرداخت شده است دیدم برخی حقوق هم نگرفته اند. »
« حرف پایانی بنده اتحاد است. هیچ شهرداری نمی‌خواهد شعبده بازی کند بلکه قرار است با اتحاد برنامه ها را پیش ببرد.»
سخنان بالا بارزترین سخنان دکتر نصرتی در صحن شورای اسلامی شهر رشت بود . سخنان بسیار ساده و معمولی ولی مهم !
متفاوت بودن او را دیدید یا ندید !؟
تفاوت دیدگاه مدیران شهرهای درجه یک را با مدیران ما ببینید !
آنها نه آسمان را می خواهند به زمین ببافند و نه لاف میزنند !
راز موفقیت این مدیران در این است :
آنها ساده می اندیشند و جدی عمل می کنند !
این راز ارزش یکبار تکرار دیگر را هم دارد :
آنها ساده می اندیشند و جدی عمل می کنند !
اینکه امروز نصرتی در قلب شهر من عنوان کرد؛ پرداخت حقوق پرسنل شهرداری و اجرای فضای سبز برنامه نیست بلکه وظیفه است دقیقا نشانگر درجه عقب ماندگی شهر جانمان رشت ، در مقابل شهرهای درجه یک است.
باید بپذیریم که در دنیای امروز ، کیفیت ایده های مدیران، نسبت مستقیم دارد با کمیت ایده هایی که می سازند ! و امروز نصرتی به خوبی به ما یادآور شد که :
شهر رشت را باید بر اساس داشته هایش بسازیم و نه رویا !
نصرتی اهل و زاده قزوین ، به عنوان مرد سختکوشی که ظرف مدت هشت سال شهر قزوین را به سمت یک شهر درجه اول هدایت نموده ، امروز با عنوان نمودن شش شاخص در برنامه هایش ، یک درس دیگر هم به ما داد !
و ان درس عبارت است از :
هدف گذاری به روش اسمارت (smart)
آری او با عنوان نمودن شش شاخص ارتقای کیفیت زیست، پایداری محیطی ، برقراری عدالت و شئون اجتماعی ، رونق اقتصادی ، اجرای قوانین و مقرارت شهری به ما یاد داد که هدفگذاری در هر حوزه ای باید به روش اسمارت (smart) صورت پذیرد . یعنی با کمی دقت در برنامه های او به خوبی در میافتیم که برنامه های او دارای ویژگی های زیر بود:
مشخص بودن برنامه ها (Specific ):
یعنی بدانیم دقیقاً قرار است به چه چیزی برسیم، چقدر تلاش نیاز است، چقدر هزینه باید کرد؟ و …
قابل‌اندازه‌گیری ( Measurable ):
یعنی بتوان هدف را اندازه گیری کرد، یعنی بتوان معیارهایی تعیین کرد که براحتی بتوان نزدیک شدن به هدف را مشخص کرد.
دست‌یافتنی (Attainable ):
یعنی لازم نیست که هدف شما از دید دیگران امری ممکن باشد ولی حتما باید از دید خودتان غیر ممکن نباشد .در غیر این صورت هدفی که انتخاب کرده اید تنها یک آرزوست.
واقع‌بینانه (Realistic ):
یعنی واقعی بودن هدف یعنی اینکه هدف خیالی و توهمی نباشد به عنوان مثال شما نمی توانید به بازار بروید و یک ماشین پرنده خریداری کنید اما ساخت یک ماشین پرنده برای یک مخترع میتواند یک هدف باشد پس ماشین پرنده برای اولی یک خیال و برای فرد دوم یک هدف است.
زمان‌بندی‌شده (Timely ):
یعنی متاسفانه بسیاری از افراد از توجه به این ویژگی غفلت میورزند .شایددر این مواقع سعی میکنند برای تحقق اهداف خود زمان پیش بینی کنند و وقتی که این توان را در خود نمی یابند از تعیین منصرف می‌شوند غافل از اینکه زمان در واقع بخشی از هدف شماست .
آری دوستان امروز در قلب شهر رشت نصرتی غیر بومی چه شهردار رشت بشود و چه نشود ، راز موفقیت خود را بسیار ساده با ما در میان گذاشت !
رازی که اگر تعصب را کنار گذاریم بر ما هویدا خواهد شد و در غیر اینصورت هیچوقت رمز و رموز مدیران شهرهای درجه یک را نه می بینیم و نه از آنها الگو پردازی میکنیم .
آنها نه آسمان را می خواهند به زمین ببافند و نه لاف میزنند !
راز موفقیت این مدیران در این است:
آنها ساده می اندیشند و جدی عمل می کنند !
کیوان بهمنش
پایگاه اطلاع رسانی دیارمیرزا: انتشار مطالب خبری و یادداشت های دریافتی لزوما به معنای تایید محتوای آن نیست و صرفا جهت اطلاع کاربران از فضای رسانه‌ای منتشر می‌شود.
دیدگاه