حامد یوسفی: قدم به قدم سپیدرود را به سطح نخست فوتبال باز می‌گردانیم
یوسفی اظهار داشت: مانند هر مدیر ورزشی حضور در سطح نخست فوتبال کشور را دوست دارم اما اگر عزم بر این است که موفقیتی ادامه‌دار باشد قطعا نیازمند ساختارسازی است و ساختارسازی امری نیست که به یک باره انجام پذیرد و نیازمند اقداماتی گام به گام و مستمر است.
به گزارش پایگاه اطلاع رسانی دیارمیرزا، تیم فوتبال سپیدرود رشت پس از چند سال افول و جنگ مالکیتی که نتیجه آن سقوط از لیگ برتر به دسته دوم شده بود و بسیاری متصور بودن تا سرنوشت تیم‌هایی مانند ابومسلم و سباه جامگان مشهد، نفت و راه آهن تهران، برق شیراز، ماشین‌سازی تبریز، استقلال اهواز و سایر تیم‌های ریشه داری که پس از سقوط از سطح نخست فوتبال ایران به دسته دوم برای همیشه از جغرافیای فوتبال ایران محو شدند در انتظار قدیمی‌ترین و پرهوادارترین تیم فوتبال گیلان باشد.
اما برمبنای مثال به مو می‌رسد ولی پاره نمی‌شود برای سپیدرود نیز چنین شد و پس از سه چهار سال شبه زندگی در لیگ دسته دوم امسال برای رشتی‌ها همه چیز در حال تغییر است و به جز اخبار مثبت و امیدوار کننده هیچ پالس منفی از این باشگاه به بیرون مخابره نشده و تمام هواداران فوتبال امسال منتظر بازگشت سپیدرود به سطوح بالای فوتبال ایران هستند و بدون شک در پس این اتفاقات مثبت مالک جدید و ورزشی باشگاه سپیدرود قرار دارد که برای نخستین بار پس از حضور در سپیدرود به گفتگو با اصحاب رسانه نشسته است که بخش‌هایی از آن را در زیر ملاحظه می‌کنید:
حامد یوسفی مالک باشگاه سپیدرود در ابتدا ضمن اشاره به سوابق ورزشی و حرفه‌ای خود گفت: با درود حامد یوسفی هستم و متولد شهر زیبای رشت، دانش آموخته رشته تربیت بدنی، کاپیتان اسبق تیم ملی تکواندو کشور در رده‌های سنی، که ماحصل آن کسب عناوین مختلف در میادین آسیایی و تورنمنت‌های بین المللی برای کشورعزیزمان بوده است.
حضور در سپیدرودی که هر روز از پیرامونش اخبار منفی به گوش می‌رسید به چه انگیزه‌ای روی داد؟
نمی‌خواهم ازجملات کلیشه‌ای مانند اینکه از کودکی سپیدرودی بوده‌ام استفاده کنم، اما بدون شک برای هر شهروند رشتی و گیلانی، نام سپیدرود تداعی کننده حسی نوستالوژیک و جزیی جدا نشدنی از هویت شهرمان است، اما این دلیل به تنهایی برای حضور در راس باشگاهی که نامی بزرگ را یدک می‌کشد کافی نیست.
در سالی که سپیدرود به صورت دراماتیک به لیگ برتر صعود کرد طبیعتا مانند تمام همشهریانم احساس غرور کردم، اما با اتفاقات ناگوار و مشکلات عدیده بعدی که مهمترین آن جنگ برسر مالکیت باشگاه بود خیلی زود همه چیز به کام‌مان تلخ شد، که ما حصل آن دو سقوط پیاپی و دور شدن از سطح اول فوتبال کشور بود و به همین سبب به تشویق و توصیه دوستانی که دل در گرو سپیدرود داشتند و در سال‌های متمادی شاهد دغدغه و دل نگرانی‌های آنان پیرامون این نام بزرگ بوده‌ام تصمیم گرفتیم که در ابتدا با توکل به خدا و حمایت‌های مسئولین شهری و استانی و حضور همیشگی هواداران پرشور، قدمی هرچند کوچک اما موثر در جهت اعتلای نام سپیدرود برداریم.
بیش از هشت یا نه ماه هست که مالکیت را در اختیار گرفته‌اید و این نخستین مصاحبه با رسانه هاست، چرا؟
در ابتدا لازم می‌دانم عذر خواهی داشته باشم از اصحاب رسانه چرا که همیشه لطف داشتند و از بدو شروع کار چندین بار خواستار گفتگو و مصاحبه شدند اما با توجه به مسائل متعددی که باشگاه درگیر آن بود و نظر به اینکه دوست نداشتم فرصت طلایی ابتدای فصل را از دست بدهیم، زمان را برای گفتگو مناسب ندیدم و از زمانی که کار را آغاز کردیم باشگاه با مشکلات عدیده مالی، ساختاری، لجستیکی، فنی و… مواجه بود که شاید یکی از مهمترین آن‌ها نداشتن مکانی مشخص بعنوان دفتر برای باشگاهی با بیش از نیم قرن سابقه در فوتبال کشور بود.
لذا تلاش کردیم با تهیه و تجهیز مکانی مستقل، مناسب و در خورشان نام سپیدرود، بدور از هرگونه هیاهوی رسانه ای، با انتخاب‌های مناسب قدم‌های موثری در خصوص هرچه کمتر کردن مشکلات موجود برداریم و اعتقاد راسخ دارم که مردم و هوادارانی که عاشقانه سپیدرود را دوست دارند بهترین قاضی هستند و به قول فوتبالی‌ها سعی کردیم حرف‌مان را با عملکردمان در داخل زمین بزنیم و دوست داشتم در خصوص کارهای که انجام دادیم حرف بزنم، نه فقط در خصوص مشکلات عدیده برجا مانده از ادوار گذشته سخن بگویم.
سپیدرود با چه مقدار بدهی به شما رسید؟
در ابتدا بعنوان یک رشتی از تمام کسانی که در این چند سال کابوس‌وار از تاریخ سپیدرود قدمی مثبت برای این باشگاه برداشته‌اند کمال تشکر و قدردانی را دارم ولی از شما خواهش می‌کنم با توجه به اینکه در میانه فصل و در کورس رقابت هستیم برای دوری از هرگونه حاشیه وارد این بحث نشویم و فقط در همین حد عنوان کنم بدهی‌های که تاکنون پرداخت شده از هر نوعی بوده است و از بازیکن و مربی گرفته تا آژانس هواپیمایی، هتل، پوشاک، لوازم سخت افزاری و حتی سوپرمارکت و این موارد بسیار بیشتر از آن مبلغی است که در ابتدا به ما اعلام شده بود و با احتساب هزینه‌های جاری انجام شده، تا کنون به بیش از ۲۰ میلیارد تومان در چند ماه گذشته رسیده است و تقریبا هفته‌ای نیست که باشگاه با بدهی جدیدی که از سنوات گذشته به یادگار مانده است مواجه نباشد و برای حفظ تمرکز و آرامش روانی تیم تاکنون چیزی نگفته ایم، اما قطعا در انتهای فصل و در زمانی مناسب با مستندات و جزئیات در این خصوص صحبت خواهم کرد.
قرارداد با فرشاد پیوس نخستین کاری بود که انجام دادید؟
خیر، قرارداد با آقای پیوس و کادر فنی نخستین کاری بود که رسانه‌ای شد تا کمی از دل نگرانی‌های هواداران پرشور سپیدرود کاسته شود اما خیلی زودتر از آن مشغول تسویه حساب با لیست طولانی طلبکارانی بودیم که از سال‌های گذشته برای باشگاه به ارث مانده بود تا بتوانیم ضمن باز کردن پنجره نقل و انتقالات نسبت جذب و ثبت قرارداد بازیکنان و کادر فنی جدید اقدام نماییم و سپس نسبت به تهیه و تجهیز دفتر باشگاه و ساماندهی امور لجستیکی اقدامات موثری انجام پذیرفت و همزمان برای جذب یک سرمربی نام آشنا و با سابقه به جمع‌بندی رسیدیم و خوشبختانه مذاکرات ما با آقای پیوس که سابقه صعود با تیم سپیدرود را داشتند و حضور ایشان از تمایلات قلبی خودم و هواداران بود در کوتاه‌ترین زمان ممکن به نتیجه رسید که جا دارد از توانمندی فنی، اخلاق مداری، حس تعامل و همکاری آقای پیوس با باشگاه صمیمانه تقدیر و تشکر نمایم و امیدوارم حاصل این تلاش‌ها منجر به اخبار خوش برای سپیدرودی‌ها در پایان فصل گردد.
وضعیت فنی سپیدرود در این فصل و پرداختی با بازیکنان به چه صورت بوده است؟
کادر فنی درانتخاب تمام بازیکنان استقلال کامل داشته و کلیه بازیکنان با نظر مستقیم آقای پیوس به باشگاه اضافه شدند و البته شایان ذکر است که با همفکری صورت گرفته اولویت بر بومی‌سازی و جذب بازیکنان شاخص غیر بومی بوده که این خط فکری درنیم فصل دوم همچنان ادامه دارد و درخصوص پرداختی‌ها باید بگویم تمام تلاشمان را کردیم که بازیکنان، کادر فنی و سایر عوامل باشگاه دغدغه‌های همیشگی مالی و لجستیکی سال‌های گذشته را نداشته باشد و تیم با یک آرامش نسبی در مسیری درست گام بردارد.
پنجره نقل و انتقالات زمستانی سپیدرود باز است؟
در بدو ورود به باشگاه حدود ۴ میلیارد تومان بدهی پنجره و ۶۰۰ میلیون تومان بدهی فدراسیون وجود داشت که بیش از ۳ میلیارد تومان آن بصورت نقدی تسویه گردید و در اینجا لازم می‌دانم از تمام کسانی که در این مسیر با باشگاه همراهی کرده و با دادن تخفیف بخشی از مطالبات خود را نگرفتند تشکر نمایم و سپس تسویه حساب با اعضای تیم سال گذشته که شکایتی علیه باشگاه ثبت نکرده بودند و بنده قول اخلاقی داده بودم که در اسرع وقت پرداخت نمایم در دستور کار باشگاه قرار گرفت و از ۶۰ نفر اعضای تیم سال گذشته تاکنون با بیش از نیمی از آن‌ها تسویه حساب کردیم و این روند همچنان ادامه خواهد داشت.
در مورد پنجره زمستانی هم اضافه کنم حدود ۲ میلیارد تومان بدهی داریم که یک میلیارد تومان آن باقی مانده از تابستان و مابقی شکایت جدید از فصول قبل می‌باشد که تا امروز بیش از نیمی از آن‌ها پرداخت شده اما متاسفانه بعضی‌ها کم لطفی کردند و به درخواست‌های باشگاه برای مذاکره جهت یافتن راه حلی مناسب پاسخ منفی داده و به صراحت اعلام کردند که از طریق طرح شکایت بدنبال کسر امتیاز از باشگاه هستند و خوشبختانه با پرداخت به موقع از کسر امتیاز در این شرایط حساس جلوگیری شد که بنده به رسم اخلاق از ذکر نام آن‌ها خودداری می‌کنم.
برای حفظ و ارتقاء بنیه مالی باشگاه چه برنامه‌ای دارید؟
فکر می‌کنم برکسی پوشیده نیست که ما در یک رقابت نابرابر با باشگاه‌های دولتی و صنعتی قرار داریم که راهکار آن فقط و فقط ایجاد درآمدهای پایدار برای باشگاه است و بدیهی است که در این خصوص یکسری از اقدامات در اختیار ماست که قطعا از هیچ کوششی دریغ نخواهد شد، اما بعضی از مشکلات موجود که مهمترین و حیاتی‌ترین آن ثبت شناسه باشگاه می‌باشد، از حیطه اختیارات ما خارج و نیازمند ورود مسئولین شهری و استانی جهت حل این مشکل یک بار برای همیشه است و تا زمانیکه این مساله مرتفع نگردد صحبت از ایجاد درآمد پایدار امری ناشدنی است و البته لازم به ذکر است که این مورد با همراهی مدیرکل محترم اداره ورزش و جوانان استان آقای دکتر جهانبخش آرمان در حال پیگیری است که ضمن تشکر از اقدامات پیگیرانه ایشان امیدواریم که نتیجه مطلوب در اسرع وقت حاصل گردد.
هدف‌گذاری سپیدرود با حامد یوسفی کجاست؟
مانند هر مدیر ورزشی حضور در سطح نخست فوتبال کشور را دوست دارم اما اگر عزم بر این است که موفقیتی ادامه‌دار باشد قطعا نیازمند ساختارسازی است و ساختارسازی امری نیست که به یک باره انجام پذیرد و نیازمند اقداماتی گام به گام و مستمر است، لذا از ابتدا تلاش کردیم بدور از غوغا سالاری و توصیه‌پذیری‌های منفعت طلبانه، فقط منافع باشگاه را مد نظر قرار دهیم و باعنایت به فوتبال‌خیز بودن گیلان و وجود هوادارن پر شمارمان یقین دارم باشگاه سپیدرود این توانایی را دارد که نه در حرف بلکه در عمل با تکیه بر بازیکن سازی، ترانسفر بازیکن، گرفتن اسپانسر، بلیط فروشی و تاسیس فروشگاه هواداری، جذب شرکای تجاری و حمایت‌های مدیریت شهری و استانی بخش اعظمی از هزینه‌های خود را تامین نماید ولی اولین و مهمترین قدم در این راه ورود مسئولین و مدیران مربوطه جهت حل مشکل ثبت شناسه باشگاه می‌باشد و تا زمانیکه این مورد برطرف نگردد تمام اقدامات بعدی بی‌اثر خواهد بود!
لذا امیدوارم با نظر مساعد مسئولین شهری و استانی و کمک‌های آن‌ها مشکلات ساختاری باقیمانده از قبل که مرتفع شدن آن‌ها براستی خارج از عهده مالکیت باشگاه است، بتوانیم نسبت به ایجاد درآمد پایدار که مهمترین قدم برای حیات با عزت سپیدرود در سال‌های آتی است قدمی اساسی برداریم و فقط در این صورت است که می‌توان از هدف‌گذاری و چشم‌انداز آینده صحبت کرد و قدم به قدم به سطح نخست فوتبال کشور که بی‌شک در خور نام سپیدرود و شایسته هواداران پرشور آن است نزدیک شد.
در مورد تیم‌های پایه سپیدرود و بازیکن‌سازی باشگاه بگویید؟
امروز سپیدرود نه فقط یک تیم بزرگسال که در پنج تیم در رده‌های نونهالان (لیگ برتر گیلان)، نوجوانان (لیگ برتر ایران)، جوانان (لیگ دسته اول ایران) و امید (لیگ دسته اول ایران) دارد که همه حرفه‌ای هستند و نیازمند نظارت کامل و مدیریت هزینه که به همان دلیل بی‌مالکیتی و بد مالکیتی به صورت جدا از بدنه باشگاه اداره می‌شوند و البته خوشبختانه از نظر فنی و اخلاقی همه در سلامت کامل هستند اما در این سال‌ها نظارت باشگاه روی عملکرد آن‌ها حداقلی بوده و به همین دلیل بسیاری از بازیکنان پس از رسیدن به مرحله بازدهی بدون اینکه سپیدرود منفعتی از آن‌ها ببرد، از تیم می‌روند و سال بعد بدون شک همه را زیر پر و بال فنی و مالی و نظارتی کامل باشگاه خواهند بود و بزرگترین درآمد سپیدرود از پرورش بازیکنان پایه و استفاده آن‌ها در تیم بزرگسال و یا صدور بازیکن به تیم‌های دیگر خواهد بود.
همین چند ماه استقلال خوزستان به پرسپولیس اعلام کرد که ۳۰ میلیارد تومان بابت جواد آقایی‌پور می‌خواهد! بازیکنی که از نوجوانان تا بزرگسالان در سپیدرود بود و اینجا آموزش دید و در ۱۷ سالگی جلوی همین پرسپولیس دروازه خالی خراب کرد و fعد مفت و مجانی بدون اینکه ریالی به سپیدرود برسد از این تیم جدا شد و حتی برای حق رشد او و ده‌ها جواد آقایی‌پور دیگر که امروز در سطح اول و دوم فوتبال ایران بازی می‌کنند اقدامی صورت نگرفته است، چون سپیدرود یک مالک مشخصی که شش ماه بالاسر تیم بماند، نداشت و در سه چهار سال سپیدرود حدود ۲۰ مالک و مدیرعامل عوض کرد و این را باید در گینس ثبت کرد!
حرف آخر؟
بهرحال با توجه به شرایط اقتصادی موجود، تیم داری آن هم در رقابت با رقبایی که از بودجه‌های کلان دولتی و صنعتی بهرمند هستند جدالی نابرابراست و از مسئولین شهری و استانی انتظار داریم که از هیچ کمکی به این باشگاه مردمی و ریشه دار دریغ ننموده تا بتوانیم در ادامه مسیر همچنان استواردر خدمت ورزش و جوانان شهر واستان‌مان باشیم و در پایان لازم می‌دانم که از تلاش‌های شبانه روزی و بی‌منت دوست و بردارعزیزم آقای مهندس پیمان پارسا که علی رغم داشتن مسئولیت در مدیریت کلانشهررشت در مقام مدیرعامل با تمام ظرفیت در خدمت باشگاه بوده تقدیر و تشکر ویژه داشته باشم، همچنین از زحمات سایرارکان باشگاه و حمایت‌های گروه محترم صنایع چوبی هیرکان که براستی فراتر از صحبت‌های انجام شده در ابتدای فصل باشگاه را همراهی و پشتیبانی نموده‌اند و نیز از جامعه بزرگ پیشکسوتان و هوادران عاشق و پرشور سپیدرود که در این مسیر پرچالش همواره یار و همراه ما بودند سپاسگزاری نمایم.
دیدگاه